Бывший защитник НБА Гилберт Аренас, похоже, понимает обе стороны предполагаемой политики экономии нового владельца «Портленд Трэйл Блэйзерс» Тома Дандона.
Для справки: Дандон, по сообщениям, ищет способы сэкономить во время плей-офф.
Это включает в себя требование к членам делегации, не являющимся игроками или тренерами, выселяться из гостиницы команды раньше, чтобы избежать платы за поздний выезд.
Среди этой группы, предположительно, была и массажистка команды. Так что, пока игроки оставались, предматчевый массаж, возможно, нет.
По сообщениям, Дандон также может изучать новых кандидатов на тренерские должности во время плей-офф, предлагая около 1 миллиона долларов в год. По сегодняшним стандартам НБА, это очень низкая сумма.
Кроме того, «Блэйзерс», как сообщается, не разрешили своим игрокам на двусторонних контрактах путешествовать на выездные игры плей-офф в Сан-Антонио. Все остальные команды плей-офф поступали наоборот, беря этих игроков с собой в качестве части делегации.
В любом случае, Дандон также является владельцем клуба НХЛ «Каролина Харрикейнз» и проводил там аналогичные меры по сокращению расходов. Тем не менее, «Харрикейнз» широко рассматриваются как одна из лучших организаций в хоккее.
Так что, возможно, это просто его стиль работы. Тратить на игроков. Сокращать остальное.
Это может быть проблемой. Это также может быть разумной стратегией.
Аренас предположил, что все зависит от того, где именно производятся сокращения.
«Вы получите следующее поколение талантов, умоляющих не приезжать в Портленд. Агенты будут отказываться отпускать своих игроков на драфт туда», — сказал он в своем подкасте, по данным NBA Base. «Если это правда и информация просачивается — вы говорите о том, чтобы не предоставлять массажистке номер? Это не улучшает вашу команду.
«Вы оплатите все остальное, но не можете покрыть дополнительные 250-500 долларов за ее комнату на ночь? Я не понимаю, почему компании и бизнесмены сокращают самые дешевые вещи, которые на самом деле важны».
С другой стороны, возможно, некоторые области тоже могли бы быть сокращены.
«Мне жаль, что я это скажу, потому что я не хочу, чтобы кто-то потерял работу, но сколько вам нужно индивидуальных тренеров в команде?» — спросил Аренас. «Я смотрел на скамейку «Лейкерс»; там больше тренеров, чем игроков!
«Будто они половину (черт возьми) убрали. Если вы, ребята, не займете свои недостойные места где-нибудь сзади. У вас семь тренеров, а потом еще 15 в заднем ряду, похожие на чертово шоу Wu-Tang!»
Аренас не остановился.
«Сколько iPad вам нужно?» — спросил он. «Зачем вам iPad, когда они выводят изображение на большой экран? Как будто вы не думаете, что нам нужно что-то проанализировать? Мне не нужно шесть человек. Это похоже на мой дом, когда я растил своих детей.
«У каждого есть iPad. Вот как это выглядит сейчас. Так что попытка сэкономить на вещах, которые на самом деле нужны, когда можно сократить расходы везде, не имеет особого смысла».
Аренас, возможно, прав.
Я освещаю НБА уже 20 лет, и до сих пор не могу точно сказать, что делают помощники тренера, кроме первых двух-трех, кроме как подбирать мяч на тренировках и предматчевых разминках.
Кроме того, у вас есть болбои, группы поддержки, бесконечные артисты по совместительству, множество розыгрышей призов, а у некоторых команд (включая «Блэйзерс») ДВА талисмана.
Это много. Вероятно, больше, чем необходимо. Что вам нужно для успеха в НБА, это… и послушайте меня… игроки.
И, да, вероятно, кто-то, кто поможет им расслабиться перед играми. Просто спросите Аренаса.
